sexta-feira, 30 de novembro de 2012

10 dicas para impressionar qualquer pessoa com seu currículo


Com todos os currículos, cartas de apresentação e e-mails necessários, procurar por um emprego pode ser uma tarefa trabalhosa. Nesse processo, muitos candidatos podem acabar desleixados com aquilo que mandam para as empresas, sem prestar atenção para os pré-requisitos expressados e como se encaixam no currículo ou com a gramática correta nos e-mails, sem abreviações, por exemplo.

1. Escreva para o público certo

Para impressionar os recrutadores com seu currículo você deve escrever exatamente o que eles procuram. Procure entender a perspectiva que os empregadores têm e desenvolva seu e-mail, carta de apresentação e currículo a partir dessa mentalidade.

 2. Personalizar faz toda diferença
É muito comum que as pessoas tenham apenas um currículo padrão e enviem esse mesmo documento para todas as vagas oferecidas. Personalizar seu CV pode ser exatamente o necessário para conseguir a vaga dos sonhos. Você vai desenvolver essa personalização a partir das informações que forem oferecidas sobre a vaga e também com aquilo que conhece sobre a empresa.

 3. Seja sucinto
Seja sucinto em tudo que fizer. Elabore uma introdução, desenvolvimento e conclusão com assinatura nas cartas de apresentação e e-mails em que for enviar o currículo e não perca espaço com dados irrelevantes. 

4. Não peça, ofereça

Por meio das informações que oferecer, mostre como você pode ajudar a empresa a crescer. Ao invés de apenas "pedir" a vaga, busque acrescentar algo. 

5. Seja proativo

Não espere a iniciativa dos outros para tomar atitudes positivas. Mande e-mails agradecendo a oportunidade e retorne mensagens e ligações com agilidade. 

6. Guarde informações importantes

Se for chamado para uma reunião ou entrevista de emprego, procure guardar todas as informações necessárias. Você pode fazer anotações, por exemplo, e deixar cada entrevista em empresas diferentes registrada para ter referências mais precisas para os próximos encontros. 

7. Detalhes de sua educação

Dizer "obrigado", "com licença", "por favor" e "muito obrigado" fazem toda a diferença. Podem parecer dicas simples ou até mesmo óbvias, mas deixar de dizê-las estraga qualquer iniciativa positiva. 

8. Confira a gramática em tudo

Não confie apenas em softwares de texto, como o Microsoft Word, para conferir seus textos. Peça que um colega mais experiente avalie todo o material antes de enviá-lo. 

9. Letras maiúsculas

Usar Caps Lock, na internet, é como se você estivesse gritando. Empregar esse tipo de formato para escrever um texto é completamente inapropriado. Deixe as letras maiúsculas apenas para nomes próprios e inícios de frases. 

10. Assunto do e-mail

O assunto do e-mail pode ser sugerido pela empresa para que consiga identificar melhor os candidatos das vagas, como por exemplo, “vaga no departamento financeiro”. Se isso não ocorrer, procure ser objetivo e conciso, usando as informações oferecidas pela empresa para elaborar o assunto.





quinta-feira, 29 de novembro de 2012

Vida Boa


O sol já ia alto quando ele, cansado, tirou o chapéu e limpou o suor que escorria pelo rosto. Apoiou o braço sobre o cabo da enxada e se deteve a olhar ao redor por alguns instantes.

Ao longe podia-se ver a rodovia que cruzava as plantações e ele avistou um ônibus que transitava por aquelas imediações.

Imediatamente pensou consigo mesmo: vida boa deve ser a daquele motorista de ônibus. Trabalha sentado e sem muito esforço, conduz muita gente a vários destinos. Não toma chuva nem sol e ainda de quebra deve ouvir uma musiquinha para relaxar. 

De fato, o motorista trabalha sentado e não está sujeito às intempéries.
Todavia, ao ser ultrapassado por um automóvel de passeio, o motorista do ônibus começou a pensar de si para consigo: vida boa mesmo deve ser a desse executivo, dirigindo aquele carro de luxo! Não tem patrão para lhe cobrar horários, nem tem que passar dias na estrada como eu, longe de casa e da família.

No entanto, logo à frente, o executivo pensava em como era difícil o seu trabalho.
As preocupações com os negócios, as viagens longas, as reuniões intermináveis, o salário dos empregados no final do mês, os impostos, aplicações, investimentos e outras tantas coisas para resolver.

Mergulhado em seus pensamentos, o executivo olhou para o céu e avistou um avião que cruzava os ares, e disse como quem tinha certeza: vida boa é a de piloto de avião.
Conhece o mundo inteiro de graça, não precisa enfrentar esse trânsito infernal e o salário é compensador. Dentro da cabine da aeronave estava um homem a pensar nos seus próprios problemas: como é dura a vida de piloto que eu levo. Semanas longe da esposa, dos filhos, dos amigos. Vivo mais tempo no ar do que no solo e, para agravar, estou sempre preocupado com as centenas de pessoas que viajam sob minha responsabilidade.

Nesse instante, um ponto escuro no solo lhe chamou atenção. Observou atentamente e percebeu que era um homem trabalhando na lavoura.
Exclamou para si mesmo com certa melancolia: ah! como eu gostaria de estar no lugar daquele homem, disse o piloto de avião. Trabalhando tranquilamente em meio à plantação e ouvindo o canto dos pássaros, respirando ar puro, comendo produtos orgânicos e sem maiores preocupações!
E, ao final do dia, voltar para casa e abraçar a esposa e os filhos, jantar e repousar serenamente ao lado daqueles que tanto amo. Isso sim é que é uma vida boa!


CONCLUSÃO:
O problema não é que a profissão seja desinteressante, é que na maioria das vezes ela é executada por pessoas desinteressadas.

Fonte: http://www.osmarcoutinho.com.br/mensagens.html

quarta-feira, 28 de novembro de 2012

Limites


Qual o seu limite para sonhar e realizar objetivos em sua vida?
Nenhum. O limite é você quem impõe. Você é a única pessoa que pode colocar restrições nos seus desejos.
Veja que as grandes realizações do nosso século aconteceram quando alguém resolveu vencer o impossível…
Nas navegações, encontramos um Colombo determinado a seguir viagens pelo mar, mesmo estando cansado de ouvir que o mar acabava e estava cheio de monstros terríveis. Santos Dumont foi taxado de louco tantas vezes que nem mais ligava para os comentários, até fazer subir seu 14 Bis… Ford foi ignorado por banqueiros e poderosos que não acreditavam em carros em série.
Einstein foi ridicularizado na Alemanha…
Desistir de nossos projetos, ou aceitar palpites infelizes em nossas vidas é mais fácil do que lutar por eles. Renunciar, chorar, aceitar a derrota é mais simples pelo simples fato de que não nos obriga ao trabalho. E ser feliz, dá trabalho.
Ser feliz é questão de persistência, de lutas diárias, de encantos e desencantos.
Quantas pessoas passaram pela sua vida e te magoaram ???
Quantos passarão pela sua vida só para roubar tua energia ???
Quantos estarão realmente preocupados com você???
A questão é como você vai encarar essas situações.
Como ficarão seus projetos? Eles resistirão as amarguras e desacertos do dia a dia???
O objetivo você já tem: ser feliz !!!
Como alcançar você já sabe: lutando !!!
Resta saber o quanto feliz você realmente quer ser.
E principalmente; qual o limite que você colocou em seus sonhos.
Lembre-se: não há limites para sonhar… Não se limite, vá a luta!
E sorria sempre!!!
Porque o impossível é apenas algo que alguém ainda não realizou !!!

Fonte: http://euclidescolombo.com/tag/comportamento/page/2/

terça-feira, 27 de novembro de 2012

O país precisa de lideres e não de chefes! - Maria Inês Felippe



O tema liderança requer novos paradigmas. Além disso, tem sido tema de grande preocupação entre empresários brasileiros. O que faz uma empresa ser bem-sucedida e outra menos, sendo que ambas possuem tecnologia e produtos que podem ser equiparados? As respostas são as mais diversas, porém a mais comum é a que se refere às pessoas que compõem as organizações e, conseqüentemente, os processos de liderança.

Com todas as mudanças que ocorrem, percebemos a importância do líder servindo como âncora da equipe, um radar que dá a direção a ser seguida, buscando o sucesso e a eficácia organizacional e dificultando o seu fracasso. Para isso, torna-se necessário estabelecer uma nova postura na relação líder/ subordinado, através de uma nova postura, uma vez que a anterior já não fazia mais efeito, leva ao comprometimento e desenvolvimento das pessoas, fazendo com que o funcionário vista a camisa da empresa. 

Hoje o líder dever ser um Empreendedor e deve se utilizar da liderança criativa para obter resultados satisfatórios. 

Como será que estão os nossos líderes? 

Pelo que podemos observar temos muito a desenvolver. Para concretizar tal cenário, começando de nós mesmos. Lembre- se que os líderes atuais são oriundos de uma sociedade, onde as empresas eram bastante paternalistas, autoritária, ditavam as regras do jogo. Eles eram apenas intermediários, nomeados pela organização, que faziam as determinações a serem seguidas à risca. Mas será que eles estão preparados para atuar de forma diferenciada? E como estão as pessoas que eles lideram? 

A liderança criativa parte da seguinte seqüência: 

 Liderança de si mesmo: os líderes devem ser independentes.
● Liderança da equipe: aproveitar as características e o potencial do grupo e desenvolvê-los.
● Liderança organizacional: liderança total. 

Entende-se como Liderança criativa como a maneira de pensar, sentir e atuar, de forma visionária, futurista e pró-ativa.


O líder é acima de tudo aquela pessoa que todos querem seguir, devendo ser também um bom ouvinte.Muitos líderes baseiam-se em outros, porém, cada situação demanda um tipo de liderança. A liderança é mais que uma arte, é uma técnica que pode ser assimilada, aperfeiçoada e adaptada. 

Assim, podemos perceber que os líderes, baseiam-se em outros líderes, para comporta-se de determinada forma. No entanto, podemos ser líderes em uma situação e seguidores em outras. 

O fato de sermos líderes de sucesso em determinada situação não significa que teremos sempre líderes com êxito. A eficácia de uma liderança depende da situação, do grupo, dos seguidores e do próprio líder. 

A liderança eficaz consiste em diagnosticar o nível em que se encontra o subordinado e aplicar nele um estilo de acordo com o seu grau de maturidade e envolvimento no projeto. 

O Líder bem sucedido 

É aquele que sabe comporta-se adeqüadamente de acordo com as diversas situações, ou seja, é aquele que consegue perceber cada uma delas e adaptar o método de liderança de acordo com as circunstâncias. 

A liderança pode ser desenvolvida a partir do momento em que o líder tenha como característica básica "foco nos objetivos" e "vontade de ajudar o outro" resgatando o potencial de cada indivíduo e estimulando-o a desenvolvê-lo. Obviamente percebemos que existem pessoas que possuem maior ou menor facilidade. 

Liderar um grupo requer uma liderança pessoal, ou seja, temos que saber primeiramente a nossa própria vida. Tomando conhecimento de nossas habilidades, limitações, pontos positivos e negativos sendo pessoas independentes, para depois liderar de forma criativa um grupo de trabalho. Dessa forma o líder deverá perceber a sua organização como um todo, definir um planejamento estratégico, possibilitando, assim, condições de elaboração de metas, conduzir times de trabalhos, para conseqüentemente conquistar os objetivos organizacionais. 

Dicas e toques; 

Algumas dicas para o processo de liderança 

● Autoconhecimento - reconheça suas fraquezas, aperfeiçoe-se e saiba qual os objetivos e como atingi-los.


● Sinceridade - honestidade no pensamento e ações, integridade e confiança absoluta não somente para os seus dirigentes, mas para os seus seguidores. Cuidado com mentiras.


● Curiosidade - deverá aprender cada vez mais através de cursos, treinamentos etc.


● Audácia - estar disposto a correr riscos.


● Assuma responsabilidadestanto escolhendo suas ações como assumindo seus erros.

● Auto-motivação - tenha claro o que pretende, o que motiva-o, gosta etc.


● Seja ético - tendo um padrão alto de comportamento, com honestidade e integridade, através de regras e normas definidas pela sociedade.


● Passividadedeverá sair da acomodação, inércia, devendo ter seu comportamento de maior independência, não ficando à espera da determinação da empresa.


● Flexibilidade - adaptando-se às mudanças organizacionais e mundiais, deixando muitas vezes de ser empecilho dentro da organização.


● Executor - deverá sair da posição em que os outros devem servi-lo e deve servir, mas cuidado! Delegue.


● Prioridade - estabelecendo-as, pois costumam dar muitas ordens ao mesmo tempo, provocando um caos.


● Administre o tempo - priorizando atividades e aproveitanto as reuniões satisfatoriamente e não apenas para marcar a próxima reunião, não ficando nada decidido, estabelecido etc.


● Aprendendo com erros - evite simplesmente punir, perseguir, só isso não resolve o problema. O importante é reparar o erro e aprender com ele.


● Encare os problemas como desafios. Coragemtransformando-os em objetivo estabelecendo metas, procedimentos para conquistá-los.


● Avance nos caos - nas crises existem empresas que crescem, aprenda com o passado, projete-se e fique de olho no futuro.


● Visão maior - tenha perspectivas, seja estratégico, pense grande e acompanhe as etapas.


● Proficiência - conheça a fundo o que faz passando por práticas de treinamento etc.


● Busque adeptos - traga as pessoa para trabalharem como você, atraindo-as, estabelecendo relações interpessoais.


● Gerencie reciprocidade - estabeleça a relação de troca satisfatória entre dar e receber.


● Tome decisão - evite ficar em cima do muro, uma decisão a ser tomada e com resultados favoráveis sempre foram compartilhadas anteriormente. 

O que equipe espera do líder - Algumas atitudes facilitadoras: 

● Ouça mais e mande menos - o líder deverá possibilitar liberdade de expressão, mesmo porque nenhuma idéia nasce perfeita, dê-lhe tempo para crescer, possibilitando uma gestão compartilhada.


● Motive-se e motive - partindo do ponto de vista individual, perceba, respeite e considere as diferentes necessidades dos seus colaboradores, utilizando-as para liderá-los.


● Estimule - Faça com que trabalhe com autonomia, sendo assim responsável pelas suas atitudes, dando-se o máximo de si, liderando o seu próprio comportamento.


● Delegue - partilhe responsabilidades, transmita a autoridade, divida com ele a decisão, dê-lhe liberdade de sugerir e de ação. Portanto atribua tarefas, responsabilidade e autoridades desenvolvendo assim a máximo da suas habilidades.


● Flexibilize-se - adapte-se às diferenças individuais dos membros da sua equipe, seja facilitador do processo, mas cuidado não seja paternalista.


● Possibilite a criatividade - espírito inovador, criativo faz parte das características do indivíduo de sucesso. Para inovar é preciso olhar para frente, da quantidade de idéias pode-se levar a qualidade das idéias, utilizando de brainstorming.


● Trabalhe em equipe - faz parte do comportamento humano, viver socialmente, mantenha sua equipe integrada e comprometida, não é mais possível trabalhar sozinho.


● Feedback - com o objetivo de acompanhar o desenvolvimento do seu funcionário orientando-o na eliminação dos seus erros e ressaltando, reforçando os seus acertos.


● Comunique-se - seja claro,objetivo e estimulador, ouça e propicie que as pessoas falem.


● Buscando oportunidades - posicionando-se de maneira estratégica, articulando-se para obtenção de resultados.


● Transparência total - possibilitando qualidade do relacionamento e o comprometimento.


● Administre conflitos - o que falta às empresas é pessoa com capacidade de exercer o papel de mediadora nos processos. Somente jogo de cintura não adianta.


● Avalie resultados - identifique os obtidos e modifique sua estratégia se necessário. Lembre-se o seu sucesso depende do seu grupo de trabalho.


● Auto-avaliação - tenha consciência de si próprio, de suas limitação, e faça a sua avaliação com seus colegas e subordinados.


● Administrando suas inseguranças - busque orientação especializada. Atualmente liderar é ousar, quebrar paradigmas, agir sem medo de errar, sendo preciso coragem não só intuição ou bom senso.


● Assuma seus erros e arrisque-semesmo sendo líder, pois eles também erram.


● Comprometa-se - juntamente com a sua equipe.


● Busque o aperfeiçoamento - profissional e pessoal através de cursos e palestras.


● Qualidade de vida - pratique esportes, evite cigarro, álcool etc.


● Encoraje - seus funcionários buscar a qualidade de vida evitando o Workaholic.


Os 10 erros de comunicação que podem acabar com sua promoção

Muitos profissionais sonham em conquistar um cargo de liderança. Porém, como eles podem mostrar a seus gestores essa competência? De acordo com um estudo com mais de 4 mil profissionais, o que empresas procuram nos líderes é seriedade com excelentes habilidades de comunicação.

Alguns podem pensar que é bem comunicativo e extrovertido, o que já os caracteriza como bons executivos. Em vez disso, estas pessoas cometem grandes erros ao se comunicar em um ambiente de trabalho, seja na forma de se dirigir com seus superiores ou por meio do próprio conteúdo da conversa.

Publicado no site da Forbes, o estudo listou os 10 piores erros de comunicação que instantaneamente poderão fazer desaparecer suas chances de promoção:

1. Comentários preconceituosos

Dos executivos entrevistados, 72% afirmaram que os comentários racialmente preconceituosos são um grande erro para os homens e 70% disseram o mesmo para as mulheres. Esta ofensa é um bom motivo para não promover alguém, pois estas observações refletem um julgamento ignorante e revelam uma inteligência emocional baixa, de acordo com os pesquisadores.

2. Piadas inapropriadas

Este erro de comunicação é o segundo pior para os entrevistados. Contar piadas inapropriadas, como racistas, sexistas ou sobre qualquer teor preconceituoso, pode deixar as pessoas desconfortáveis. Isso também revela uma incapacidade do profissional em entender e interpretar o público e o ambiente em que está. Por outro lado, 61% dos executivos acreditam ser capazes de perceber o humor dos outros e efetivamente ajustar seu idioma, tom de voz e de conteúdo da conversa - essa é uma das principais habilidades necessárias para avançar na carreira.

3. Chorar

Com ou sem razão, com lágrimas no local de trabalho nenhum profissional se comunica como um líder. Enquanto 59% dos executivos dizem que chorar faz uma mulher parecer ruim para um alto cargo, 63% acreditam que é um grande erro para os homens. "Você tem que ser capaz de controlar suas emoções", afirmou um executivo bancário aos pesquisadores.

4. Mal-educado

Executivos reforçam a importância em saber se colocar em um ambiente corporativo, por isso, líderes precisam, antes de tudo, ser muito bem educados, para não maltratar possíveis clientes e empregados.

5. Juramento

Geralmente é considerado pouco profissional e desapropriado fazer promessas ou juras sobre atividades ou erros. Líderes devem ser objetivos com seus compromissos e cumpri-los, sem a necessidade em reforçar sua palavra.

6. Flertar

Mesmo que alguns acreditam que flertar pode ser uma vantagem no escritório, quase metade dos executivos afirma que não promoveria um profissional com esse caráter, independentemente de ser homem ou mulher.

7. Inquietação

Ficar se coçando o tempo todo, brincar com suas roupas ou dispositivos móveis em reuniões faz você parecer pouco à vontade ou como se você não estivesse prestando atenção. Os pesquisadores do estudo descobriram que ficar “remexendo” em geral diminui a sua presença de líder.

8. Evitar contato visual

Para especialistas em linguagem corporal, evitar contato visual faz parecer que você pode estar mentindo ou tem algo a esconder. Se você está em uma reunião, esse hábito também pode dar a impressão de que você está desinteressado. Por outro lado, olhar as pessoas nos olhos faz você parecer mais atencioso e atento ao que você está ouvindo.

9. Ser prolixo

Se você não pode dizer uma frase sucinta e coerente você não vai parecer estar no controle. A mensagem a ser passada também perde o sentido e seu impacto para seus ouvintes. Falar demais também é um erro que deve ser controlado.

10. Rir muito e falar estridentemente

Líderes dizem que rir ou rir demais é um erro de comunicação maior entre as mulheres, e falando estridentemente é um problema particularmente comum para os homens. Riso e tom de voz apropriados são indicadores importantes de seriedade.

segunda-feira, 26 de novembro de 2012

GESTÃO DA "ZONA DE CONFORTO" Sair ou ficar? Eis a questão... - Alexandre Peconick

Ter um desafio para cumprir não se trata de uma dificuldade no trabalho. A maioria das pessoas precisa que alguma atividade em seu trabalho seja desafiadora, alimente a sua curiosidade e a faça buscar novos mecanismos de se atingir a qualidade. 

A isso chamamos de inovação. 

O problema (e aí é problema para muitos) é que o não despertar da curiosidade traz uma mesmice para o trabalho. 

E quanto esse trabalho se torna burocrático (do ponto de vista filosófico) e mecanizado demais, tem-se o que comumente o RH chama de "zona de conforto".

Quando se diz que "Fulano caiu na zona de conforto", tem-se a nítida impressão de que uma espécie de buraco negro o sugou para uma região de onde ele terá extrema dificuldade em sair. Na verdade, isso acontece para algumas pessoas, mas não para outras. 

Recentemente o redator desta matéria se identificou muito com o depoimento da coach Cristina Meirelles, que, em um evento sobre Gestão Pública (mas referindo a qualquer espécie de gestão) disse que "não precisamos tirar ninguém de zona de conforto nenhuma; porque é na minha zona de conforto que eu performo melhor; todo mundo conhece uma coisa melhor do que outra e é nesta coisa melhor, que precisamos buscar pontos de melhoria contínua; estando em uma zona de conforte, onde não serei ameaçado, tenho tranquilidade e tempo para buscar coisas sempre novas". 

Cristina, assim como muitos outros consultores – Antonio Furtado, autor de "A Metáfora do tempo", pela Qualitymark Editora, está entre eles – entende que a própria pressão que o mercado coloca em cima das pessoas, usando o tempo como "arma para espremê-las", é nociva à atividade criadora.

"Entrar em zona de conforto é muito bom para que eu desenvolva o melhor de mim; quem disse que para haver desafio eu preciso estar ameaçado?!; precisamos desmistificar essa ideia", considera.

Esta não é, no entanto, a opinião de muitos outros consultores organizacionais. Há uma corrente que acredita que a angústia, embora tenha uma faceta negativa, funciona como "combustível para a mobilização pela melhora" e que "sem ela, todos temos certa tendência à acomodação nessa zona de conforto". 

A questão é, de fato, por demais complexa. Vivendo numa época em que a competição é tão acirrada e a mudança já não causa nenhuma surpresa; em um maio profissional onde as cobranças são vigorosas, como distinguir a ansiedade provocada pelo surgimento constante de cursos da real necessidade de sacudir a carreira? 

Executivos com larga experiência no mercado acreditam, de pés juntos, que, na verdade, perceber se está acomodado é perceber se está ficando para trás na empresa. 

Para verificar se é o caso, responda às seguintes questões: 

1- Ninguém pede a você nada além do que você já faz habitualmente? 
2- Há muito tempo você não muda de cargo ou de função? 
3– Não é convocado para novos projetos? 
4- Há muito tempo você não assiste palestras e cursos ou participa de reuniões externas? 
5- Você descobriu que há pessoas novas na empresa que você nem conhece? 

Segundo José Tolovi Júnior, presidente mundial do Great Place to Work Institute Brasil, um profissional está acomodado quando: 

1- As coisas que julgava erradas há algum tempo passam a não parecer tão erradas, o que significa que o indivíduo mudou a ótica. 
2- O profissional está confortável com o lugar que ocupa na empresa por achar que já foi além do que esperava. 
3- Não acorda tão entusiasmado para ir ao trabalho. 
4- Ao ser chamado a atenção pelo chefe, já não se importa mais. 

Em geral os líderes de RH que respondem a pesquisas sobre o tema ZONA DE CONFORTO afirmam que as pessoas denunciam acomodação quando: 

1- Não atingem as metas e resultados esperados. 
2- Não evoluem técnica nem comportamentalmente, mostrando-se desalinhados com a estratégia da empresa. 
3- Não buscam desafios optando por fazer as coisas sempre da mesma maneira. 
4- Não agregam conhecimentos na realização de suas tarefas. 
5- Não são chamadas a participar de novos projetos e nem procuradas para expressar suas opiniões. 

Mais do que a sensação pessoal daquilo que vai bem ou não com o seu trabalho e de como os outros estão vendo este trabalho, o profissional deve pedir o feedback de seus líder ou a um outro profissional que admira e que tenha acompanhado sua carreira. Pergunte o que precisa fazer para crescer profissionalmente ou, se o que está fazendo no momento representa um diferencial para a empresa. Em primeiro, lugar contudo, a atividade deve ser um diferencial para ele mesmo, traduzindo: deve fazer sentido para ele. 

Se não investimos em nós mesmos, não podemos esperar que as organizações invistam. Não podemos alcançar o crescimento se não o buscamos. 

A quem se acha "suspeito" de acomodação, vão aqui algumas dicas: 

1- Busque feedbacks constantes, o chamado "retorno". 
2- Buscar ajuda profissional (coaching) para identificar as competências que já possui e requisitos faltantes. 
3- Reconhecer a necessidade de ampliar cada vez mais os conhecimentos e se tornar referência para outras pessoas. 
4- Elaborar um plano de desenvolvimento pessoal e profissional – sim, você pode fazer isso.
5- Elaborar um planejamento de metas detalhado com datas, prazos, ações e especificações detalhadas para tudo o que deseja alcançar. 
6- Esforçar-se ao máximo para atingir as metas propostas. 
7- Desenvolver a capacidade de perceber oportunidades. 
8- Desenvolver atitudes de solidariedade, intuição, entusiasmo, perseverança, sinergia e muita, muita alegria. 
9- Estabeleça objetivos a curto e médio prazo. 
10 - Participe de cursos e palestras na sua área de atuação. 
11 - Leia informes, periódicos e livros sobre sua área de atuação para se atualizar sobre ferramentas e conceitos. 
12 - Aperfeiçoe sua habilidade no idioma inglês. 
13 - Se não puder ter um coacher, escolha alguém de seu relacionamento profissional para apontar, periodicamente, no que você está indo bem e no que precisa melhorar.