O tema liderança requer novos paradigmas. Além disso,
tem sido tema de grande preocupação entre empresários brasileiros. O que faz
uma empresa ser bem-sucedida e outra menos, sendo que ambas possuem tecnologia
e produtos que podem ser equiparados? As respostas são as mais diversas, porém
a mais comum é a que se refere às pessoas que compõem as organizações e,
conseqüentemente, os processos de liderança.
Com todas as mudanças que ocorrem,
percebemos a importância do líder servindo como âncora da equipe, um radar que
dá a direção a ser seguida, buscando o sucesso e a eficácia organizacional e
dificultando o seu fracasso. Para isso, torna-se necessário estabelecer uma
nova postura na relação líder/ subordinado, através de uma nova postura, uma
vez que a anterior já não fazia mais efeito, leva ao comprometimento e
desenvolvimento das pessoas, fazendo com que o funcionário vista a camisa da
empresa.
Hoje o líder dever ser um Empreendedor e deve se utilizar da liderança criativa
para obter resultados satisfatórios.
Como será que estão os nossos líderes?
Pelo que podemos observar temos muito a desenvolver. Para concretizar tal
cenário, começando de nós mesmos. Lembre- se que os líderes atuais são oriundos
de uma sociedade, onde as empresas eram bastante paternalistas, autoritária,
ditavam as regras do jogo. Eles eram apenas intermediários, nomeados pela
organização, que faziam as determinações a serem seguidas à risca. Mas será que
eles estão preparados para atuar de forma diferenciada? E como estão as pessoas
que eles lideram?
A liderança criativa parte da seguinte seqüência:
● Liderança de si mesmo: os líderes devem ser independentes.
● Liderança da equipe: aproveitar as características e o
potencial do grupo e desenvolvê-los.
● Liderança organizacional: liderança total.
Entende-se como Liderança criativa como a maneira de pensar, sentir e atuar, de
forma visionária, futurista e pró-ativa.
O líder é acima de tudo aquela pessoa
que todos querem seguir, devendo ser também um bom ouvinte.Muitos líderes baseiam-se
em outros, porém, cada situação demanda um tipo de liderança. A liderança é
mais que uma arte, é uma técnica que pode ser assimilada, aperfeiçoada e
adaptada.
Assim, podemos perceber que os líderes, baseiam-se em outros líderes, para
comporta-se de determinada forma. No entanto, podemos ser líderes em uma
situação e seguidores em outras.
O fato de sermos líderes de sucesso em determinada situação não significa que
teremos sempre líderes com êxito. A eficácia de uma liderança depende da
situação, do grupo, dos seguidores e do próprio líder.
A liderança eficaz consiste em diagnosticar o nível em que se encontra o
subordinado e aplicar nele um estilo de acordo com o seu grau de maturidade e
envolvimento no projeto.
O Líder bem sucedido
É aquele que sabe comporta-se adeqüadamente de acordo com as diversas
situações, ou seja, é aquele que consegue perceber cada uma delas e adaptar o
método de liderança de acordo com as circunstâncias.
A liderança pode ser desenvolvida a partir do momento em que o líder tenha como
característica básica "foco nos objetivos" e "vontade de ajudar
o outro" resgatando o potencial de cada indivíduo e estimulando-o a
desenvolvê-lo. Obviamente percebemos que existem pessoas que possuem maior ou
menor facilidade.
Liderar um grupo requer uma liderança pessoal, ou seja, temos que saber
primeiramente a nossa própria vida. Tomando conhecimento de nossas habilidades,
limitações, pontos positivos e negativos sendo pessoas independentes, para
depois liderar de forma criativa um grupo de trabalho. Dessa forma o líder
deverá perceber a sua organização como um todo, definir um planejamento
estratégico, possibilitando, assim, condições de elaboração de metas, conduzir
times de trabalhos, para conseqüentemente conquistar os objetivos
organizacionais.
Dicas e toques;
Algumas dicas para o processo de liderança
● Autoconhecimento - reconheça suas fraquezas, aperfeiçoe-se e
saiba qual os objetivos e como atingi-los.
● Sinceridade - honestidade
no pensamento e ações, integridade e confiança absoluta não somente para os
seus dirigentes, mas para os seus seguidores. Cuidado com mentiras.
● Curiosidade - deverá
aprender cada vez mais através de cursos, treinamentos etc.
● Audácia - estar
disposto a correr riscos.
● Assuma responsabilidades - tanto
escolhendo suas ações como assumindo seus erros.
● Auto-motivação - tenha
claro o que pretende, o que motiva-o, gosta etc.
● Seja ético - tendo
um padrão alto de comportamento, com honestidade e integridade, através de
regras e normas definidas pela sociedade.
● Passividade - deverá
sair da acomodação, inércia, devendo ter seu comportamento de maior
independência, não ficando à espera da determinação da empresa.
● Flexibilidade - adaptando-se
às mudanças organizacionais e mundiais, deixando muitas vezes de ser empecilho
dentro da organização.
● Executor - deverá
sair da posição em que os outros devem servi-lo e deve servir, mas cuidado!
Delegue.
● Prioridade - estabelecendo-as,
pois costumam dar muitas ordens ao mesmo tempo, provocando um caos.
● Administre o tempo - priorizando
atividades e aproveitanto as reuniões satisfatoriamente e não apenas para
marcar a próxima reunião, não ficando nada decidido, estabelecido etc.
● Aprendendo com erros - evite
simplesmente punir, perseguir, só isso não resolve o problema. O importante é
reparar o erro e aprender com ele.
● Encare os problemas como
desafios. Coragem - transformando-os em objetivo estabelecendo metas,
procedimentos para conquistá-los.
● Avance nos caos - nas
crises existem empresas que crescem, aprenda com o passado, projete-se e fique
de olho no futuro.
● Visão maior - tenha
perspectivas, seja estratégico, pense grande e acompanhe as etapas.
● Proficiência - conheça
a fundo o que faz passando por práticas de treinamento etc.
● Busque adeptos - traga
as pessoa para trabalharem como você, atraindo-as, estabelecendo relações
interpessoais.
● Gerencie reciprocidade - estabeleça
a relação de troca satisfatória entre dar e receber.
● Tome decisão - evite
ficar em cima do muro, uma decisão a ser tomada e com resultados favoráveis
sempre foram compartilhadas anteriormente.
O que equipe espera do líder - Algumas atitudes facilitadoras:
● Ouça mais e mande menos - o líder deverá possibilitar
liberdade de expressão, mesmo porque nenhuma idéia nasce perfeita, dê-lhe tempo
para crescer, possibilitando uma gestão compartilhada.
● Motive-se e motive - partindo
do ponto de vista individual, perceba, respeite e considere as diferentes
necessidades dos seus colaboradores, utilizando-as para liderá-los.
● Estimule - Faça com
que trabalhe com autonomia, sendo assim responsável pelas suas atitudes,
dando-se o máximo de si, liderando o seu próprio comportamento.
● Delegue - partilhe
responsabilidades, transmita a autoridade, divida com ele a decisão, dê-lhe
liberdade de sugerir e de ação. Portanto atribua tarefas, responsabilidade e
autoridades desenvolvendo assim a máximo da suas habilidades.
● Flexibilize-se - adapte-se
às diferenças individuais dos membros da sua equipe, seja facilitador do
processo, mas cuidado não seja paternalista.
● Possibilite a criatividade - espírito
inovador, criativo faz parte das características do indivíduo de sucesso. Para
inovar é preciso olhar para frente, da quantidade de idéias pode-se levar a
qualidade das idéias, utilizando de brainstorming.
● Trabalhe em equipe - faz
parte do comportamento humano, viver socialmente, mantenha sua equipe integrada
e comprometida, não é mais possível trabalhar sozinho.
● Feedback - com o
objetivo de acompanhar o desenvolvimento do seu funcionário orientando-o na
eliminação dos seus erros e ressaltando, reforçando os seus acertos.
● Comunique-se - seja
claro,objetivo e estimulador, ouça e propicie que as pessoas falem.
● Buscando oportunidades - posicionando-se
de maneira estratégica, articulando-se para obtenção de resultados.
● Transparência total - possibilitando
qualidade do relacionamento e o comprometimento.
● Administre conflitos - o
que falta às empresas é pessoa com capacidade de exercer o papel de mediadora
nos processos. Somente jogo de cintura não adianta.
● Avalie resultados - identifique
os obtidos e modifique sua estratégia se necessário. Lembre-se o seu sucesso
depende do seu grupo de trabalho.
● Auto-avaliação - tenha
consciência de si próprio, de suas limitação, e faça a sua avaliação com seus
colegas e subordinados.
● Administrando suas
inseguranças - busque orientação especializada. Atualmente liderar é
ousar, quebrar paradigmas, agir sem medo de errar, sendo preciso coragem não só
intuição ou bom senso.
● Assuma seus erros e
arrisque-se - mesmo sendo líder, pois eles também erram.
● Comprometa-se - juntamente
com a sua equipe.
● Busque o aperfeiçoamento - profissional
e pessoal através de cursos e palestras.
● Qualidade de vida - pratique
esportes, evite cigarro, álcool etc.
● Encoraje - seus
funcionários buscar a qualidade de vida evitando o Workaholic.
