1 – Falta de comunicação
O líder não fala exatamente o que deseja e
depois reclama que os seus liderados não atingiram os resultados esperados.
2 – Não elogio
Se o líder não reconhece o trabalho dos liderados, esses, por sua vez, não
terão estímulos para realizar um trabalho melhor.
3 – Criação de ambiente de desconfiança
O líder critica o liderado para outra pessoa do próprio contexto empresarial.
Lembre-se, a crítica deve ser direta.
4 – Não defesa do subordinado
O líder deve se posicionar como um escudo para os seus liderados. Não
alimente críticas destrutivas vindas de fora do contexto empresarial.
5 – Promessa daquilo que não pode cumprir
Para atingir um determinado resultado, o líder promete algo que depende de
uma aprovação de uma instância superior, por exemplo: a diretoria ou o
conselho administrativo. Se tais instâncias vetam a proposta do líder, as
expectativas dos liderados são quebradas.
6 – Não cumprimento daquilo que prometeu
Líder, se assumir uma responsabilidade perante aos seus liderados, por favor:
cumpra. Caso contrário você perderá o poder da confiança.
7 – Aceitação da bajulação
Quem gosta de “puxa-saco” perde a credibilidade.
8 – Falta de educação
Gritando, desqualificando os liderados você não chegará a lugar algum. Essas
atitudes demonstram insegurança.
9 – Fuga da responsabilidade
O líder não pode empurrar as coisas com barrida. Se um problema necessita de
solução, solucione-o.
10 – Soberba
“Achar que por ser chefe virou Deus. O líder é apenas um igual que tem um
título temporário e provisório”.
11 – balizamento de suas decisões em formulas
Seja adaptativo, procure outras soluções para resolver os problemas, ouça os
seus lidaderados. Cada situação de ser analisada separadamente.
12 – Ausência de conhecimento das forças e fraquesas da equipe
Tenhas em mãos as potencialidades e as fragilidades dos liderados.
|
Nenhum comentário:
Postar um comentário