Entre pedir demissão e abrir sua empresa, há espaço para que você faça
uma transição estruturada
É muito comum ver empreendedores que
decidiram criar sua empresa ao ficarem insatisfeitos com o emprego que tinham.
São três as etapas para quem quer deixar de ser funcionário e virar patrão. A
primeira é pedir demissão. A última, abrir o negócio. O intervalo entre as duas
permite que uma transição seja feita.
Em artigo, publicado
originalmente no site da revista "Entrepreneur", o empreendedor Sujan
Patel listou os passos que, segundo ele, devem ser tomados por quem deseja sair
do emprego sem atritos e criar um negócio estruturado.
Confira:
1.
Encontre sua paixão
Antes de tudo, descubra os segmentos em que você
gostaria de empreender. É importante, diz Patel, que você seja realista: eleja
setores em que suas habilidades e pontos fortes podem ajudar você a conquistar
o sucesso. Do contrário, você pode se arrepender de ter largado o emprego.
2.
Não seja tão sonhador
Mais uma dose de realismo. Você deve desenvolver um
produto ou serviço que chame a atenção das pessoas. Lembre-se: sem clientes,
não há como obter receitas. E, consequentemente, seu negócio irá à falência.
3.
Valide sua ideia
Além do seu realismo, você precisa descobrir se,
realmente, sua ideia é viável. Para isso, você precisa validar seu negócio,
conversando com seu público-alvo. Nessa pesquisa de campo, é bem possível que
uma parte do seu projeto mude, pois o que você pensou pode ser diferente da
opinião dos clientes. Sem problemas: ajuste o que for necessário e siga para o
próximo passo.
4.
Desenvolva seus planos de
negócio e de marketing
Agora que você sabe o que vender, é hora de
descobrir como vender. Desenvolva um plano de negócio, que deverá mostrar um
planejamento para a sua empresa no médio prazo. Nele, você tem que mostrar como
você quer ganhar dinheiro. Ou seja, se vai apostar em vendas diretas,
pagamentos mensais ou receitas vindas de anúncios, dentre muitas outras formas
de monetização. De acordo com Patel, também vale pensar em uma estratégia de
marketing. Planeje quanto você pode gastar e que canais de comunicação usará
para atingir seus clientes.
5.
Tenha dinheiro
Você precisa de algum dinheiro para abrir seu
negócio, bem como de capital de giro, que é a grana que você vai usar para
pagar as contas da empresa enquanto ela ainda não gera faturamento. O dinheiro,
afirma Patel, não precisa ser seu. Você pode buscar um investidor, por exemplo.
6.
Comece devagar
Segundo o especialista, caso sua empresa não exija
atenção exclusiva, não há problema em começar seu negócio enquanto ainda
trabalha como empregado. Só é importante não arriscar tudo. Comece devagar, com
uma equipe enxuta e sem gastar todo o seu dinheiro. Vá recebendo o feedback dos
seus primeiros clientes e veja se a empresa tem chances de decolar.
7.
Construa uma equipe
Se você não vai se dedicar em tempo integral à sua
empresa, deve ter alguém de confiança a postos para resolver os problemas que
surjam em sua ausência. Dependendo da sua experiência, também vale contratar
especialistas em áreas como finanças, atendimento ao cliente e marketing. Tais
adições à equipe, naturalmente, vão depender da quantidade de dinheiro que você
tem.
8.
Veja se vale a pena sair. E
saia
Ao abrir sua empresa, veja se tudo está dando
certo. Caso não esteja, desista. Segundo Patel, falhar é algo bastante comum e
faz com que o empreendedor cometa menos erros no futuro. Se tudo estiver bem e
você já puder viver da sua empresa, peça demissão. A partir daí, foque no seu
negócio em tempo integral.
9.
Escale
Agora
que você se dedica exclusivamente ao negócio, é hora de crescer. Coloque em
prática seu plano de negócio e multiplique seus ganhos. De acordo com Patel, é
muito importante valorizar a equipe. Afinal, foram eles que "seguraram a
barra" enquanto você se dividia entre o emprego e o próprio negócio.
Lembre-se que, sem um time motivado e engajado, você não vai longe.
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