O fenômeno da liderança é indubitavelmente um dos
assuntos mais comentados, discutidos e estudados neste mundo organizacional
moderno.
Treinamentos, palestras, novas publicações são apenas algumas
estratégias de desenvolvimento de competências que empresas dos mais variados
segmentos utilizam para otimizar o potencial de seus líderes.
Mas qual será o elemento mais importante para aumentar
o potencial dos líderes organizacionais e, consequentemente, de suas
respectivas equipes?
Para responder essa importante questão, cito uma frase
do célebre Vinicius de Moraes:
"A vida só se da para quem se deu".
Transferindo o pensamento do exímio poeta para o
cotidiano dos líderes atuais, pode-se auferir que muito embora práticas de
desenvolvimento de competências sejam importantes para a otimização dos
resultados de líder/liderados, o mais relevante é liderar com base nos
relacionamentos.
Nossos líderes precisam entender que não basta ter os
"braços" dos trabalhadores a serviço de uma equipe, e sim conquistar
suas "cabeças" e seus "corações", pois somente dessa
maneira é possível empregar o melhor de cada seguidor a disposição das metas e
objetivos traçados.
Outro pressuposto elementar que contextualiza a
liderança praticada neste século XXI é a capacidade que o líder deve ter para
inspirar seus seguidores. É preciso fazer a equipe acreditar que as metas e os
objetivos serão angariados, e que o mérito será do conjunto, independendo dos
cargos e funções exercidos. James Kouzes e Barry Posner na célebre obra "O
novo desafio da Liderança", denominam a postura supracitada como Visão
Compartilhada, onde toda equipe consegue compreender e se engajar em objetivos
únicos, mesmo sabendo que existem diferenças de atribuições e salariais entre
seus membros.
Abaixo cito algumas estratégias para extrair o melhor
de cada liderado dentro de uma equipe:
A - Entenda quais são as pretensões e os sonhos de
cada um de seus liderados, e se coloque como um facilitador para que os mesmos
alcancem seus anseios.
B - Seja um bom ouvinte. Para isso sugiro que você
ouça até aquilo que o contradiga, tomando decisões democráticas.
C - Seja um administrador dos sentidos. É
fundamental que cada membro do grupo sinta-se importante e compreenda quais são
suas funções e como elas impactam nos resultados da equipe.
D - Quanto menos "segredos" existirem
entre líder e liderados melhores serão os resultados da equipe. Na medida do
possível, sua equipe deve saber absolutamente de tudo, pois isso perpassa
confiança e credibilidade.
E - Trace metas e objetivos ousados, transmitindo
confiança e uma visão empreendedora. Lembre-se que o pensamento medíocre atrai
metas e objetivos limitados.
Para finalizar menciono uma frase de um dos maiores
esportistas que o Brasil já teve, Ayrton Senna, que ao ser indagado sobre seus
êxitos respondeu:
"Para conseguir sucesso temos que empregar toda nossa força e superar nossos limites todos os dias".
Concluo afirmando que o maior desafio dos líderes
atuais é empregar todo esforço e dedicação na melhoria dos relacionamentos
interpessoais com seus liderados, pois estes são os alicerces para construção
de uma equipe vitoriosa neste século XXI.
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