EM VEZ DE ESPERAR POR UMA PROMOÇÃO, ADOTE UM COMPORTAMENTO DE
LIDERANÇA, SEJA QUAL FOR SEU CARGO. SUBIR NA CARREIRA PODE SER SÓ UMA
CONSEQUÊNCIA.
Se você tem vontade de assumir um cargo de liderança, pode começar
já a ensaiar. Independentemente do nível hierárquico de seu cargo atual,
assumir comportamentos de liderança em suas atitudes, na comunicação e até nos
seus pensamentos pode ajudar a alcançar o papel que aspira. "O seu
potencial de gestor começa a aparecer aos olhos dos outros", afirma Amy
Gallo, editora contribuinte da Harvard Business Review, em um artigo sobre o
tema.
Para reforçar sua tese, ela se ancorou em argumentor de
especialistas, como Muriel Maignan Wilkins, co-autora de Own the Room: Discover Your
Signature Voice to Master Your Leadership Presence. Segundo ela,
nunca é cedo demais para começar a preparer uma transição, mesmo que leve muito
tempo para isso se efetivar.
A seguir, alguns passos para que você comece a percorrer o seu caminho
de onde está.
Dê conta de suas
responsabilidades
Sejam quais forem suas ambições, não as deixe distraí-lo do que
tem para fazer agora. Foque no presente tanto quanto – ou até mais – do que no
futuro. “Você sempre precisa cuidar de suas tarefas do dia a dia a ponto de
ninguém – pares, chefes diretos ou outras pessoas acima de você – questionarem
sua performance”, diz Amy Jen S, parceira de Muriel no livro.
Colabore com o sucesso
do seu chefe
Você deve se dedicar às atividades que ajudarão também seu chefe a
atingir os objetivos dele, segundo Muriel. “Mostre que você está disposto a
pegar o bastão dos projetos importantes”. Disponha-se a dizer mais “sim” do que
“não”, sempre que ele solicitar sua ajuda para resolver ago. Descubra o que
tira o sono de seu gestor e proponha soluções. Abrace oportunidades de
desempenhar a liderança, não importa o quão pequenas possam parecer.
Candidate-se para novas iniciativas, especialmente as que poderão
repercutir entre pessoas que não trabalham diretamente com você. "Isso vai
dar um gostinho aos outors de como você se sairia em um papel mais sênior”,
afirma Muriel. Pode ser uma oportunidade tão simples quanto mediar um encontro,
oferecer ajuda para organizar eventos ou colaborar para dissolução de um
conflito entre colegas. Também pode ser uma oportunidade fora do trabalho, como
fazer parte do conselho de uma ONG, por exemplo. “Essas atividades sinalizam
seu potencial de liderança”, diz ela.
Identifique e aproveite
as brechas
Outra forma de provar seu potencial é identificar problemas com os
quais outras pessoas da empresa não estão lidando ou nem mesmo se deram conta
de que existem. Por exemplo, você pode descobrir uma necessidade de um cliente
que não está sendo suprida pela atual linha de produtos da organização. Então,
poderá propor algo novo. Ou você pode fazer uma análise de quanto uma mudança
economizaria no caixa da empresa. Quando assume uma responsabilidade que na
qual ninguém mais está trabalhando, você tende a se sobressair.
Não passe do ponto
Há uma linha tênue entre ser ambicioso e ser inadequado. “Não
tente exercer autoridade quando você não a tem”, afirma Muriel. Foque no
objetivo comum de sua equipe, em vez de colocar seus interesses em primeiro
lugar. Amy recomenda que você saiba se colocar no seu lugar, ao mesmo tempo em
que demonstra autoconfiança em seguir para o próximo nível.
Seja cauteloso ao demonstrar suas ambições.
É uma boa expor suas intenções de crescer na empresa aos seus
chefes, se tiver uma relação confiável e sólida com eles. Mas faça isso
deixando claro o que é o melhor para a empresa, e não só para sua carreira.
Para Amy, você deve fazer uma breve retrospectiva sobre último ano de trabalho
e depois perguntar algo como: “Se olharmos adiante, como você acredita que
posso contribuir com a empresa?”
Agora, se você tem um chefe que pode se sentir ameaçado por suas aspirações,
é melhor manter suas ambições silenciosas - e deixar claro seu potencial com
atitudes.
Encontre modelos para se
espelhar
Procure pessoas que estejam ocupando os cargos que você almeja e estude
o que eles fazem – como agem, se comunicam, se vestem. "Escolha alguém um
nível acima que se pareça com você, e encontre uma maneira de trabalhar próximo
a ele”, diz Muriel. Identifique comportamentos que você pode tomar como
exemplo, desde que realmente estejam em acordo com seus princípios. “Porque
você não quer fazer de conta”, afirma.
Invista nas relações
Não importa quem você conhece, mas quem conhece você, diz um ditado
popular. Quando você é avaliado para uma promoção, é improvável que seu chefe
analise seu potencial isoladamente. A tendência é que ele pergunte a outros
sobre suas habilidades, o que significa que você precisa ter aliados espalhados
pela organização – pessoas atentas ao que você está fazendo.
Se cruzar com alguém mais experiente pelos corredores, esteja
pronto para responder a pergunta: "E então, o que está fazendo?”, diz
Muriel. "Considere todas as situações como oportunidades de demonstrar o valor
que você agrega à organização e o que seu conhecimento gera para o negócio”.
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