Por Sonia Jordão
A cada dia mais as
organizações precisam de líderes e têm o maior interesse em ver o desenvolvimento
de seus colaboradores. Portanto, compartilhe com a organização suas intenções e
ambições. O importante é agir, não esperar que outro faça por você. Hoje, a
velocidade das mudanças no mundo exige que profissionais e empresas assumam uma
atitude de aprendizagem contínua a fim de manter a competitividade.
Desenvolva sua
flexibilidade. Mostre que é flexível e está aberto às novas ideias fazendo o seguinte:
- Pense de maneira criativa
em como o trabalho é organizado. Identifique em sua própria área as
barreiras que reduzem o poder de tomar decisões que sua equipe possui. Observe
o que não está satisfazendo as outras pessoas na sua maneira de agir.
Identifique em seus métodos atuais de trabalho as ineficiências e as
atividades que não agregam valor.
- Torne-se aberto a novas
ideias, evite rejeitá-las. Pense primeiro nas maneiras como uma ideia pode
ser implementada, depois avalie seu mérito. Se você se pegar pensando “não
é assim que fazemos as coisas aqui”, saiba que esse é um sinal para prosseguir
em vez de parar.
Procure melhorar a
sua criatividade e a de seus colaboradores. É muito importante se lembrar de
agradecer a participação, mesmo que a ideia não seja implementada. Premie as
melhores ideias e agradeça as outras – com isso você estará motivando as
pessoas a pensarem criativamente e melhorando toda a organização.
Outras formas de
ser proativo são:
- Comunique-se,
comunique-se, comunique-se.
- Peça ajuda e encoraje o
envolvimento.
- Conquiste a confiança.
- Faça planos de ações.
- Seja persistente.
- Estabeleça expectativas
de desempenho.
- Ofereça apoio.
- Busque novas
responsabilidades.
- Faça visitas a outras
organizações.
- Inscreva-se em novos cursos.
- Torne-se um melhor
treinador.
- Encontre novas maneiras
de motivar a sua equipe, antes de deixar o trabalho, todos os dias.
- Tome a iniciativa.
Muitos líderes
estão tão condicionados a pensarem apenas sobre o que sua equipe precisa que
negligenciam seu próprio desenvolvimento. Não espere até que seu superior
entregue a você um plano de desenvolvimento. Você pode tomar a iniciativa, por
exemplo, fazendo o seguinte:
- Assumindo a
responsabilidade por coisas que seu chefe faz agora e que você gostaria de
absorver.
- Aumentando sua
experiência em uma área que você gosta.
- Aumentando seu alcance em
áreas que tradicionalmente vem evitando. Se você é da área de marketing,
pode começar a entender de custos, por exemplo.
- Liderando melhorias de
processos interfuncionais.
- Liderando equipes
virtuais.
- Gerando novas ideias que
podem agregar um valor considerável para a organização ou seus clientes.
Você precisa
descartar antigas ideias de que caso você trabalhe duro, não crie dificuldades
e mantêm seu nariz grudado no trabalho, seu chefe irá recompensá-lo com tarefas
cada vez mais importantes e promoções. Na organização de hoje você precisa
criar suas próprias oportunidades.
Extraído do livro
de Sonia Jordão: A Arte de Liderar – Vivenciando Mudanças num Mundo Globalizado.
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