Em seu livro “O Verdadeiro Poder” Vicente Falconi destaca
10 pontos em que um líder deve implementar aos seus liderados para poder atingir
seus objetivos de metas para a empresa.
Abaixo as 10 questões e alguns comentários pessoais.
1. Criar um sistema que atribua a todos metas que sejam
críveis e desafiadoras
Fundamental. Cada empresa necessita de uma metodologia
própria e adequada a sua realidade para ter seus próprios métodos.
2. Promover o Domínio do Método pela equipe com crescimento
constante nas técnicas e recursos de análise
Ou seja, cada um tem que saber o porque está fazendo
aquela tarefa, quais os meios de controle e ensinar a equipe que a vitória vem
de todos e não apenas do líder.
3. Promover a aquisição de recurso técnico pela equipe
Não basta dividir tarefas, temos que ter a convicção de
que estas tarefas serão realizadas de maneira adequada e com os recursos necessários.
Se precisamos de mais pessoas, vamos contratar. Se precisamos de mais máquinas,
vamos adquirir. Além disto, é fundamental cursos, treinamentos, formas de
qualificar as pessoas da equipe. Uma equipe forte, produz mais.
4. Garantir o estabelecimento e melhoria continua de um
Sistema de Recrutamento e Seleção. Selecionar pessoas excepcionais e garantir a
estes um crescimento mais rápido.
Trabalhar com pessoas boas e melhores que nós aprimora
nossa vontade de crescer. Pessoas medíocres não nos levam a lugar nenhum, nem
mesmo na liderança.
5. Participar das várias formas de Treinamento de sua
equipe exercendo a função de professor em alguns casos. Reconhecer que as
pessoas tem a necessidade de aprender continuamente.
Ensinar é mais que uma arte, é um ofício de um líder.
Somente deter conhecimento não traz crescimento a empresa.
6. Inspire as pessoas. “Sonhe grande, promova o sonho e
inspire as pessoas.”
As pessoas não seguem seus chefes ou líderes apenas pelos
discursos. Seguem por suas atitudes e principalmente pelos seus sonhos. Se você
age conforme alguém justo e tem sonho de justiça as pessoas te seguirão e
lutarão junto do seu sonho. Caso contrário, se discurso for algo e prática
outro, não há inspiração ou treinamento que resolva.
7. Promova a meritocracia. Promova uma avaliação de desempenho
de seu time dando feedback no mínimo uma vez por ano.
Com toda certeza. Não basta somente cobrar, repreender.
Quando acerta, elogios são fundamentais. Pelo menos uma vez por ano ou mais,
dar um retorno de como a empresa está vendo o trabalho daquele colaborador.
Isto mais do que motivador, pode ser um trampolim para trabalhos melhores
desenvolvidos.
8. Cuide da cultura da organização, trabalhando valores
que garantirão o seu futuro. Este valores devem estar incluídos na avaliação de
desempenho.
Qual a cultura da sua empresa? Apenas lucro? Claro que
não. Os outros valores envolvidos fazem também parte da história e crescimento
da empresa. Divulgue aos colaboradores como incentivo para estarem conectados
ao que move a essência do seu negócio!
9. Promova a cultura de tomar decisões com bases em fatos
e dados. Incentive a prática da análise e da síntese como elemento principal do
planejamento e fundamental no processo de aprendizado. Exija a apresentação das
análises em suas reuniões.
Ensine o colaborador a ser crítico e analítico. Para
crescer, precisamos de números, dados, base, informações e conhecimento.
10. Promova uma cultura de “enfrentamento de fatos”que valoriza
a verdade e não tem medo de ver os fatos como são.
A verdade pode ser dura, mas é a verdade. Supor algo como
verdade ou querer encobrir fatos apenas torna o problema mais sério ainda. Aceite
a verdade e exija-a.
Nenhum lugar vai longe com base em suposições e/ou
mentiras.
Enfim,
São questões de liderança, mas dependem 110% da pessoa
que irá fazer estas dicas acontecerem. Bom trabalho!
Artigo escrito por Gustavo Rocha
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