O fenômeno
da liderança é indubitavelmente um dos assuntos mais comentados, discutidos e
estudados neste mundo organizacional moderno. Treinamentos, palestras, novas
publicações são apenas algumas estratégias de desenvolvimento de competências
que empresas dos mais variados segmentos utilizam para otimizar o potencial de
seus líderes.
Mas qual
será o elemento mais importante para aumentar o potencial dos líderes
organizacionais e, consequentemente, de suas respectivas equipes?
Para
responder essa importante questão, cito uma frase do célebre Vinicius de
Moraes:
"A vida só se da para quem se deu".
Transferindo
o pensamento do exímio poeta para o cotidiano dos líderes atuais, pode-se
auferir que muito embora práticas de desenvolvimento de competências sejam
importantes para a otimização dos resultados de líder/liderados, o mais
relevante é liderar com base nos relacionamentos. Nossos líderes precisam
entender que não basta ter os "braços" dos trabalhadores a serviço de
uma equipe, e sim conquistar suas "cabeças" e seus "corações",
pois somente dessa maneira é possível empregar o melhor de cada seguidor a
disposição das metas e objetivos traçados.
Outro
pressuposto elementar que contextualiza a liderança praticada neste século XXI
é a capacidade que o líder deve ter para inspirar seus seguidores. É preciso
fazer a equipe acreditar que as metas e os objetivos serão angariados, e que o
mérito será do conjunto, independendo dos cargos e funções exercidos. James
Kouzes e Barry Posner na célebre obra "O novo desafio da Liderança",
denominam a postura supracitada como Visão Compartilhada, onde toda equipe
consegue compreender e se engajar em objetivos únicos, mesmo sabendo que
existem diferenças de atribuições e salariais entre seus membros.
Abaixo
cito algumas estratégias para extrair o melhor de cada liderado dentro de uma
equipe:
A
- Entenda quais são as pretensões e os sonhos de cada um de seus
liderados, e se coloque como um facilitador para que os mesmos alcancem seus
anseios.
B
- Seja um bom ouvinte. Para isso sugiro que você ouça até aquilo que o
contradiga, tomando decisões democráticas.
C
- Seja um administrador dos sentidos. É fundamental que cada membro do
grupo sinta-se importante e compreenda quais são suas funções e como elas
impactam nos resultados da equipe.
D
- Quanto menos "segredos" existirem entre líder e liderados
melhores serão os resultados da equipe. Na medida do possível, sua equipe deve
saber absolutamente de tudo, pois isso perpassa confiança e credibilidade.
E
- Trace metas e objetivos ousados, transmitindo confiança e uma visão
empreendedora. Lembre-se que o pensamento medíocre atrai metas e objetivos
limitados.
Para
finalizar menciono uma frase de um dos maiores esportistas que o Brasil já
teve, Ayrton Senna, que ao ser indagado sobre seus êxitos respondeu:
"Para
conseguir sucesso temos que empregar toda nossa força e superar nossos limites
todos os dias".
Concluo
afirmando que o maior desafio dos líderes atuais é empregar todo esforço e
dedicação na melhoria dos relacionamentos interpessoais com seus liderados,
pois estes são os alicerces para construção de uma equipe vitoriosa neste
século XXI.
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