São Paulo - Já foi o tempo em que o profissional
que sabia falar inglês tinha vantagem em relação a seus colegas.
Hoje, para
liderar projetos de âmbito global, é fundamental ter outras competências.
Entender a realidade e a cultura dos países com que está trabalhando é uma das
características que o profissional tem de desenvolver.
A pessoa que tem uma visão global acaba se
destacando nos projetos que não envolvem só o Brasil. "Quem está
conectado, é multifuncional e multicultural tem mais chances de se
desenvolver", diz Sherban Leonardo Cretoiu, professor e coordenador do
núcleo de negócios internacionais da Fundação Dom Cabral.
Veja abaixo o que
você precisa desenvolver para comandar trabalhos globais:
Dominar idiomas
Competência básica e primordial para quem deseja
atuar em projetos globais. Não adianta, por exemplo, falar inglês e enrolar no
portunhol.
Aceitar desafios
Funcionários que gostam de encarar desafios e
novas oportunidades recebem mais atenção das empresas, principalmente em
trabalhos integrados com outros países.
"Se você não gosta de sair da zona
de conforto, nem tente liderar projetos globais", diz Tatiana da Ponte,
sócia da Ernst & Young Terco.
Ser curioso
Ser curioso faz diferença na hora de atuar em
projetos globais. Buscar informações é essencial. "Algumas companhias
oferecem treinamentos para atuar lá fora, mas é preciso que o profissional faça
perguntas", diz Tatiana.
Ter vontade de aprender
Pessoas mais contrárias a mudanças têm
dificuldade para lidar com projetos que envolvam outras culturas. "Quem
chega a outros países achando que não tem nada a aprender já caminha para o
fracasso", diz Sherban Leonardo Cretoiu, professor e coordenador do núcleo
de negócios internacionais da Fundação Dom Cabral.
Manter-se atualizado
Um profissional que está atento ao que acontece
em todos os lugares se diferencia dos demais. "Quem atua no Brasil ou
junto com equipes de outros países, o chamado gestor global, precisa entender o
contexto pelo qual o mundo está passando", destaca o professor Sherban.
Extraído de Exame.com
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