As 11 regras a seguir são atribuídas a Bill Gates.

Bill Gates foi convidado por uma escola secundária para uma palestra. Chegou de helicóptero, tirou o papel do bolso onde havia escrito onze itens.

Leu tudo em menos de 5 minutos, foi aplaudido por mais de 10 minutos sem parar, agradeceu e foi embora em seu helicóptero.

• A vida não é fácil — acostume-se com isso.

• O mundo não está preocupado com a sua auto-estima. O mundo espera que você faça alguma coisa útil por ele ANTES de sentir-se bem com você mesmo.

• Você não ganhará R$20.000 por mês assim que sair da escola. Você não será vice-presidente de uma empresa com carro e telefone à disposição antes que você tenha conseguido comprar seu próprio carro e telefone.

• Se você acha seu professor rude, espere até ter um chefe. Ele não terá pena de você.

• Vender jornal velho ou trabalhar durante as férias não está abaixo da sua posição social. Seus avós têm uma palavra diferente para isso: eles chamam de oportunidade.

• Se você fracassar, não é culpa de seus pais. Então não lamente seus erros, aprenda com eles.

• Antes de você nascer, seus pais não eram tão críticos como agora. Eles só ficaram assim por pagar as suas contas, lavar suas roupas e ouvir você dizer que eles são “ridículos”. Então antes de salvar o planeta para a próxima geração querendo consertar os erros da geração dos seus pais, tente limpar seu próprio quarto.

• Sua escola pode ter eliminado a distinção entre vencedores e perdedores, mas a vida não é assim. Em algumas escolas você não repete mais de ano e tem quantas chances precisar até acertar. Isto não se parece com absolutamente NADA na vida real. Se pisar na bola, está despedido… RUA!!! Faça certo da primeira vez!

• A vida não é dividida em semestres. Você não terá sempre os verões livres e é pouco provável que outros empregados o ajudem a cumprir suas tarefas no fim de cada período.

• Televisão NÃO é vida real. Na vida real, as pessoas têm que deixar o barzinho ou a boate e ir trabalhar.

• Seja legal com os CDFs (aqueles estudantes que os demais julgam que são uns babacas). Existe uma grande probabilidade de você vir a trabalhar PARA um deles.

As múltiplas formas de inteligência

Descubra qual é a sua inteligência principal e acerte na escolha de sua vocação.

A palavra inteligência tem a raiz leg - do verbo latim lego,- ere, quer dizer juntar ou conectar (lembra do brinquedo Lego?). É a ciência ou capacidade de ligar internamente o que é captado. Reconhecer a sua inteligência principal, dentre as outras que possuímos, vai ser muito útil para ajudá-lo a acertar na escolha do seu emprego ou área preferencial de trabalho. Howard Gardner, professor de Harvard, vem desafiando a tese da inteligência única e propôs a existência de inteligências múltiplas. Confira abaixo algumas delas:

Inteligência linguística ou verbal - Manifesta-se no uso das linguagens verbal e escrita para convencer, transmitir informações ou simplesmente agradar. 
(Atores, poetas, jornalistas, professores, advogados, locutores, etc).

Inteligência Lógica-Matemática - Relaciona-se à capacidade de manejar habilmente o raciocínio matemático. (Engenheiros, cientistas, matemáticos, economistas, etc).

Inteligência Musical – É, provavelmente, o dom que surge mais cedo, pelo talento musical (maestros, compositores, artistas, cantores, etc).

Inteligência Corporal-Cinestésica – Capacidade de coordenação motora utilizando o corpo inteiro ou parte dele. (atletas, cirurgiões, artesões, dançarinos, cabeleireiros, etc).

Inteligência Espacial ou Visual – Capacidade de compreender o mundo visual e formar modelos mentais e operar com eles. (navegadores, médicos, pintores, arquitetos, estilistas, pilotos, etc).

Inteligência Naturalista Ecológica – Sensibilidade para compreender os padrões da natureza. (ambientalistas, arqueólogos, ecologistas, etc).

Inteligência Interpessoal – Compreensão das outras pessoas e suas motivações, possibilitando ainda inferir seu estado de ânimo e intenções. (pais, religiosos, professores, vendedores, psicólogos, etc).

Inteligência Intrapessoal – É a capacidade de formar um conceito verídico sobre si mesmo, ou seja, o autoconhecimento. Permite o acesso à sua intuição, sentimentos, aspirações e emoções para reorientar sua atitude e comportamento. Diria que é a mais importante das Inteligências. (líderes, gurus, conselheiros, filósofos, mentores, etc. Enfim, pessoas que encontraram sua vocação na vida e realizaram ou estão realizando seu verdadeiro potencial).

Um exemplo deste tipo de inteligência é o Pelé. O rei do futebol tinha como inteligência predominante a corporal-cinestésica; tinha também a verbal e a interpessoal. Porém, o que fez Pelé ser “o Pelé” foi sua inteligência intrapessoal, que o capacitou separar o ídolo Pelé da pessoa física Edson. A inteligência intrapessoal deu a ele o discernimento de inclusive pendurar as chuteiras na hora certa.  Ou seja, isto é o autoconhecimento (aquela palavra de novo!).

Por Robert Wong (autor dos livros “O Sucesso Está no Equilíbrio” e “Super Dicas para Conquistar um Ótimo Emprego” e um dos palestrantes mais inspiradores e requisitados do mercado)

Fonte: http://www.hsm.com.br/artigos/multiplas-formas-de-inteligencia

Coaching Vantagens e Limitações

por Jansen de Queiroz Ferreira

A proliferação desta técnica trouxe algumas questões como: O que é coaching? Quem pode ser Coach?  Quais as suas vantagens? O coaching/mentoring deve ser realizado por colegas e chefes? Quais as limitações do processo de coaching/mentoring? Ainda não existem conceitos aceitos por todos os que estudam e praticam o coaching, o mentoring e o counselling. Qual conceito vingará? Essa questão, talvez venha a ser resolvida pela área de pesquisa e reflexão acadêmica. Coaching destina-se a apoiar o desenvolvimento da carreira do profissional. Counselling ocupa-se de uma necessidade pontual da pessoa ou do profissional.  Mentoring tem como escopo o desenvolvimento do indivíduo como pessoa e como profissional. O mentoring/coaching procura facilitar a transformação de desejos e sonhos em objetivos claramente definidos, aonde se quer chegar, partindo dos recursos atuais, considerando quais as competências que precisam ser reforçadas ou adquiridas, que esforços e recursos devem ser mobilizados para suprir as carências; que limitações e hábitos improdutivos precisam ser vencidos nos níveis: intrapessoal, interpessoal e profissional. Facilita aceitar a responsabilidade pelas escolhas e pelas suas conseqüências. Treina a analisar resultados diferentes do que foi objetivado, a não culpar ninguém, nem as circunstancias e nem a si mesmo, mas,  apenas, analisar o quê e como foi feito ou deixou de ser feito que contribuiu para  não se atingir o objetivo. Estimula aprender o que não conduziu ao escopo definido e a não repeti-lo. O coaching/mentoring pode ser realizado por profissionais que possuam experiência de vida pessoal e profissional rica em realizações bem e mal sucedidas, sólida formação acadêmica, conhecimentos multidisciplinares nas áreas de gestão (de pessoas, empresarial e do tempo) e do comportamento, (conhecer os pontos de vista: behaviorista, cognitivo, psicanalítico, analise transacional, PNL e dinâmica de grupo); automotivado para aprender continuadamente e desprendimento para contribuir para que o cliente tenha sucesso profissional. Que construa com o cliente uma relação de confiança. Seja ético, integro. Essencialmente, que tenha amor pelo cliente. Requisitos difíceis de serem adquiridos em curso de curta duração. Não existe empresa sem problemas de comunicação e sem conflito interpessoal. Com a utilização desta técnica a organização ganha mais: produtividade, lucro, segurança e desenvolvimento com qualidade de vida. Reduz: a fofoca, os problemas de comunicação e a enorme perda de tempo não contabilizada decorrente da incompetência: no autogerenciamento, no gerenciamento das pessoas e na gestão do tempo. O profissional consegue excelência no desempenho de suas atribuições, sem descuidar-se da saúde, da família e toma consciência de que tempo é vida e que também é responsável pela construção da qualidade de vida no trabalho. Aprende, através da técnica de feedback, a manifestar seus sentimentos de aprovação e de desaprovação. Reconhece-se humano, com seus pontos fracos e fortes, mas se concentra nos seus pontos fortes. Algumas inquietações para avaliação dos leitores sobre a aplicação do processo de coaching/mentoring por colega ou por superior hierárquico. Considerando: 1º - Que o processo requer que o indivíduo se coloque sem defesas excessivas; 2º - Que o coach/mentor deva ter isenção; 3º - Ofereça segurança que, nem, involuntariamente usará as informações, de forma a colocar em risco a imagem, a segurança e os planos do coachee. 4º - Quando realizado pelo gerente, este será percebido pelo mentoriado com o seu papel de autoridade, que poderá ser usado para premiá-lo ou puni-lo, o que limita os resultados. O colega de hoje poderá vir a ser um concorrente a uma vaga executiva, o chefe de hoje poderá ser um colega de diretoria amanhã.  Dessas questões, decorre minha posição em sugerir que o processo de coaching/mentoring seja conduzido por profissional estranho à organização, mesmo correndo o risco de ser interpretado como advogando em causa própria. Temos o caso clássico dos terapeutas comportamentais, que não trabalham as dificuldades de parente próximo. Entretanto, o chefe deve ser um facilitador do crescimento técnico e um estimulador do crescimento profissional utilizando-se da técnica de feedback, que é uma das técnicas do coach - as outras são: Perguntas estimuladoras, reflexão conceitual e gestão do tempo.Quem pensar dar feedback, deve ter competência para responder as seguintes perguntas: O que é feedback? Que não é simplesmente retorno, devolutiva. Como trabalhá-lo tecnicamente? Qual a diferença entre feedback e crítica? O processo de mentoring/coaching não é panacéia que resolve todos os problemas comportamentais e organizacionais. Tem suas limitações. No nível individual – e aqui não tem lugar para o jeitinho brasileiro – nada acontecerá se o mentoriado não tiver vontade, flexibilidade e determinação para fazer o trabalho necessário para atingir os objetivos que definiu, transformando conhecimento em aprendizagem. Desaprender é mais difícil do que aprender. É uma guerra de várias batalhas. No nível organizacional é relevante que a organização tenha uma cultura que valorize o ser humano como fator determinante na construção do lucro, da segurança e do desenvolvimento com qualidade de vida. Para que o processo seja exitoso são indispensáveis: a competência do coach/mentor e que haja cooperação e confiança mútua entre os atores. Fonte: http://www.innovia.com.br

14 MANEIRAS PARA MANTER-SE MOTIVADO

Há quem diga que o ano no Brasil só começa pra valer depois do Carnaval. Se para você esta é uma verdade ou não, tanto faz. Independentemente da época, dicas para manter-se produtivo e motivado são sempre bem-vindas. 

Por isso, segue abaixo 14 dicas do guru Omar Periu, um dos palestrantes motivacionais mais conhecidos do mundo, ao site da revista Inc.

1. Condicione sua mente. Essa é básica. Concentre-se nos pensamentos positivos e evite os pensamentos negativos.

2. Condicione seu corpo. Sem energia física fica difícil manter-se em ação. Mantenha suas metas de alimentação e exercícios físicos em dia e as siga como um plano de negócios.

3. Evite pessoas negativas. Elas sugam sua energia e desperdiçam seu tempo. Permanecer junto a elas é o mesmo que atirar no próprio pé.

4. Fique perto dos motivados. A primeira vantagem é que a energia positiva passará para você. A segunda é que você poderá imitar as estratégias de sucesso do motivado.

5. Tenha objetivos, mas mantenha-se flexível. Nenhum plano deve ser desenhado de maneira que se torne mais importante do que alcançar a meta.

6. Atue com um propósito maior. Qualquer atividade ou ação que não servir o seu objetivo maior é esforço desperdiçado – e deve ser evitado.

7. Assumir a responsabilidade por seus próprios resultados. Evite culpar ou dar crédito à intervenção da sorte, do destino ou do divino. Assuma seus erros e também seus acertos.

8. Estenda seus limites diariamente. Andar por caminhos antigos e conhecidos é como envelhecer. Estender-se por novas trilhas faz você crescer e evoluir.

9. Não espere perfeição, faça agora! Os perfeccionistas são os perdedores no jogo da vida. Busque a excelência em vez do inatingível.

10. Comemore suas falhas. Suas lições mais importantes na vida virão a partir do que você não conseguir. Tire um tempo para entender onde falhou.

11. Não leve o sucesso muito a sério. O sucesso de hoje pode ser o fracasso de amanhã. Não se acomode nunca.

12. Evite metas fracas. Os objetivos são a alma da conquista. Evite o “Eu vou tentar…”. Prefira o “Eu quero” ou “eu devo”.

13. Não agir é a única falha real. Se você não agir, falha por padrão e não consegue nem mesmo aprender com a experiência.

14. Pense antes de falar. Mantenha silêncio em vez de expressar algo que não serve ao seu propósito.

Fonte: Época Negócios

Fonte: http://blog.grupoagp.com.br/2012/03/page/2/

12 passos para o sucesso

1) Estabeleça objetivos claros e específicos, e ponha-os no papel. Dizer que quer ganhar mais dinheiro e ter mais tempo livre, por exemplo, não é um bom objetivo. Ou melhor, ele é claro, mas não é específico. Quanto dinheiro você quer ganhar? Até quando? Quanto tempo livre quer ter? Visualize seu objetivo de maneira clara e específica e ponha-o no papel, pois isso o obriga a concentrar seus esforços em busca de resultados, em vez de dispersá-los.

2) Sonhe, mas mantenha os pés no chão. É importante ser realista. A melhor receita para ter úlcera, stress e depressão é obrigar-se a atingir objetivos inalcançáveis, ou num espaço de tempo curto demais. Por isso é importante manter sempre aguçado seu senso de realidade. Uma pesquisa realizada recentemente pela revista INC., entre os presidentes e CEO’s das 500 empresas que mais cresceram o ano passado nos EUA, mostra que cerca de 40% dos entrevistados não tinha planejado seu sucesso. Empresários que multiplicaram seu faturamento em até 20 vezes num ano disseram que estavam tão ocupados trabalhando que não tinham notado seu crescimento fantástico. Sonhar é bom, principalmente para quebrar paradigmas e visualizar novas realidades, mas, depois de feito isso, trabalhar geralmente é bem mais produtivo.

3) Monte um cronograma. O tempo é hoje o recurso mais escasso e valioso da face da Terra. A melhor maneira de otimizá-lo é montar um cronograma, passo a passo, de tudo o que precisa ser feito para conquistar seu objetivo. Não é necessário nada complicado, basta uma agenda semanal, com tarefas diárias. O cronograma tem outra vantagem: como você pode ver claramente se está vencendo as etapas necessárias, se está adiantado ou atrasado, ele o obriga a ser honesto com você mesmo. Isso permite acompanhar seu progresso e fazer pequenas correções de rota. Afinal, poucas vezes tudo sai como planejado - e nada como um bom mapa para colocá-lo no caminho certo novamente.

4) Faça revisões constantes. Precisamos relembrar, de tempos em tempos, o que, exatamente, estamos perseguindo. Afinal, quem disse que você é obrigado a seguir até a morte um objetivo só porque você mesmo o estabeleceu há alguns meses? A vida muda, as coisas mudam, seus objetivos também podem mudar, por que não? Só não use isso como desculpa para desistir. Suas revisões devem servir para reforçar sua visualização do sucesso, bem como mostrar os resultados já atingidos e o que ainda resta por fazer. Quando as coisas vão mal, revisões podem lhe dar insights interessantes, além de relembrá-lo do seu sonho, reforçando pensamentos positivos. Quando as coisas vão bem, não existe nada mais motivador do que um revisão do seu plano de ação, também reforçando pensamentos positivos.

5) Não desperdice recursos. Todos temos a tendência a ser centralizadores, principalmente com tarefas importantes. Somos pessoas de ação, senão não teríamos chegado até aqui. O problema é que, muitas vezes, tentamos reinventar a roda. Como queremos resolver tudo, esquecemos que muitas vezes pode existir alguém que já passou pela mesma situação - e com sucesso. Da próxima vez que estiver empacado, saia do escritório e vá fazer perguntas. Vá à biblioteca, navegue pela Internet, entre em uma lista de discussão. Estamos na era da informação, aproveite e use-a!

6) Priorize atividades mais importantes. Quem já estudou administração da produção sabe que, através de sistemas do tipo CPM - Critical Path Method (Método do Caminho Crítico), podemos separar qualquer objetivo em subgrupos de atividades menores. Algumas dessas atividades são chamadas de críticas porque, se atrasarem, põem em perigo e atrasam o projeto inteiro. Já outros fatores podem ser deixados, sem problemas, para o último instante. Descubra quais são as atividades mais importantes para atingir seus objetivos e dê-lhes prioridade total. Aqui também se aplica a lei de Pareto: 80% dos seus resultados geralmente são conseguidos através de 20% do seu tempo e 60% de esforço. Melhore a qualidade desses esforços e você vai estar bem mais perto do sucesso.

7) Envolva as pessoas à sua volta. É muito mais motivador trabalhar em busca de um resultado quando a família e os amigos dão apoio. O envolvimento de outras pessoas cria um tipo de motivação contagiante, uma espécie de sinergia, que ajuda a superar obstáculos. Aliás, muitas vezes isso é fundamental, pois nos obriga a continuar, mesmo quando as coisas parecem não ir muito bem. Além disso, todos podem participar dando idéias e sugestões. Você não vai aproveitar todas, mas alguma coisa boa sempre aparece. A vida de quem trabalha com Internet já é bastante difícil por si só - não a dificulte ainda mais. Use uma parte do seu tempo de maneira política, conquistando apoio e envolvimento das pessoas à sua volta. Nada como unir o útil ao agradável. Ser feliz fora do trabalho, acredite, aumenta sua produtividade.

8) Não tome atalhos.Sucesso é 1% de inspiração e 99% de transpiração. Levam-se dez anos para fazer sucesso da noite para o dia. Sempre que ler a história de alguém que se deu muito bem, em qualquer atividade humana, preste muita atenção. Em 100% das vezes, sem exceção, você vai ver que essas pessoas estavam dando duro há muito tempo. Se os atalhos fossem os melhores caminhos, não teríamos estradas e nem avenidas. Na Internet, quem pega atalhos acaba se dando mal lá na frente.

9) Resolva seus problemas agora. Colocar a cabeça num buraco e esperar o perigo passar geralmente só aumenta o tamanho do problema, piorando a situação. Retorne rapidamente seus e-mails e telefonemas. Escreva já aquela carta e fique livre daquele peso o resto do dia. É a melhor maneira de aumentar sua produtividade e dormir tranqüilo.

10) Respeite sua intuição. Sobrecarregados de informação, atolados até o pescoço em números, gráficos e relatórios, pressionados constantemente a tomar decisões rápidas... A verdade é que é difícil ser totalmente racional nessas situações. A intuição, muitas vezes, nos manda recados sutis de algumas coisas que não percebemos conscientemente. Ouça-a com cuidado, principalmente ao lidar com pessoas. Não precisa ser radical, chegando ao preconceito ou ao esoterismo. Mas, quando lhe der aquele friozinho na barriga, ou aquela vozinha lá no fundo lhe sussurrar algo, preste muita atenção. Afinal, não é um estranho mandando um recado. É você mesmo!

11) Pensamento positivo. Você acha que o Michael Schumacher coloca gasolina de 2ª categoria na sua Ferrari? Então como você acha que nosso cérebro pode trabalhar eficientemente com todo o tipo de lixo que recebemos diariamente? Existem maneiras de melhorar a qualidade do seu combustível intelectual. Limite a quantidade de leitura negativa ou programas negativos de televisão. Leia mais histórias de sucesso, coisas cômicas, fitas inspiradoras ou motivacionais. Sua atitude para alcançar o sucesso é a melhor ferramenta que você tem em suas mãos, por isso faça do sentir-se bem uma de suas mais altas prioridades.

12) Siga seu plano - é hora de ação! O sucesso requer equilíbrio entre planejar e fazer, entre o teórico e o prático. Uma vez identificada a maneira de atingir seus objetivos, deixe de lado a indecisão. Muitas vezes a diferença entre quem sonha com o sucesso e aqueles que o alcançam, está simplesmente na consistência de seus atos. Pequenos passos e ações que, somados, separam os sonhadores dos conquistadores.

Fonte: http://www.dinamicarh.com.br/1.htm

NETWORKING, A IMPORTÂNCIA DOS RELACIONAMENTOS

Ter um bom relacionamento com as pessoas, principalmente no meio virtual, onde criação de relacionamentos e ensejos para conversas são mais fáceis e rápidos, é um dos pontos-chave rumo à consecução de um objetivo.

Fazer contatos, trocar ideias, receber e enviar mensagens, essas e outras são maneiras de ter um bom relacionamento e gerir os contatos online. A importância disso, incontestavelmente, é a formação de um bom networking, uma boa rede de relacionamentos que, mais cedo ou mais tarde, servirá para lhe trazer benefícios e, muito importante e gratificante, criará oportunidades para que você ajude as pessoas e seja ajudado – benefícios mútuos.

O QUE É ‘NETWORKING’?

Networking é uma rede de relacionamento que você constrói em sua área de trabalho/atuação. Pode ser em qualquer profissão e/ou atividade, sem restrições! Qualquer profissional ou atuante em determinada área de atividades pode montar uma rede de contatos e relacionamentos, bastando, para isso, conhecer pessoas, relacionar-se com elas, estar em contato constante e proveitoso, de modo que essas relações sejam proveitosas para todas as partes envolvidas.

ONLINE NETWORKING OU NETWORKING VIRTUAL

“Tradicionalmente”, os networkings são montados através de contatos pessoais, telefonemas, correspondências, e coisas neste sentido. Geralmente, é um amigo ou colega de trabalho que lhe apresenta determinada pessoa e esta pessoa, depois de algum tempo, passa a fazer parte de seu grupo de contatos.

Devemos considerar “depois de algum tempo”, porque para se agregar indivíduos em um networking são necessárias várias coisas, e não é só porque você acaba de conhecer alguém muito bom ou muito influente no que faz que seja possível considerá-lo como já parte de sua rede de contatos.

Na verdade, o networking se forma de maneira mútua, quer dizer, não funciona se somente uma das partes considerar a outra como “ponto de contato”; para dar certo, o networking deve envolver vontades e objetivos mútuos, deve acontecer de, tanto você, quanto aquele que conheceu relacionarem-se entre si, de forma produtiva, agradável e útil, a fim de que, agora sim, seja considerado que mais uma pessoa entrou em sua rede de contatos.

Mas, atualmente, algo muito comum de acontecer é o networking virtual, ou “online networking”, no qual não é mais preciso conhecer pessoalmente seus contatos, e o relacionamento e as interações se dão através dos meios de comunicação online, como programas de mensagem instantânea (instant messengers), e-mail, redes de relacionamento como Linked In e Facebook, redes sociais, blogs e microbloging.

Como mencionado, o networking online é mais simples e mais fácil de ser formado devido a fatores como:

•Facilidade de contato com outras pessoas. Através da internet é muito fácil entrar em contato com outras pessoas.

•Facilidade de meios para o contato com outras pessoas. Como citado, existem diversas maneiras de se entrar em contato com outros indivíduos ou coletividades, tais como mensageiros instantâneos, e-mail, microbloging, fóruns, dentre outros.

•Rapidez com que os contatos se dão, de forma praticamente gratuita. Devido a esta diversidade de maiôs de comunicação virtual e o grande número de pessoas que acessam a rede mundial, é possível conhecer grande número de pessoas – gerenciar e manter os conhecidos é que é a questão. E uma grande vantagem é que os que se têm com isso são ínfimos, praticamente nulos, comparados à grandiosidade e vantagens em se ter um bom networking.

COMO MONTAR UM BOM NETWORKING

•Ter um bom networking, com os contatos certos, não é um trabalho que se faz da noite para o dia. Pelo contrário, é atividade que se faz no dia-a-dia, a fim de se conseguir bons contatos com boas pessoas, seja o contato inicial proposital ou não.

•Seja bom no que faz (ou, pelo menos, tente)

•Conseguir um “ponto de contato” no networking é tarefa mútua, que deve ser bom para ambas às partes envolvidas. Para alguém considerar “ser bom” ter você na rede de contatos, você deve apresentar características que façam de você bom em algo – especificamente, algo que seja, indiretamente, bom para a pessoa, também.

•Afinal, ninguém vai querer tê-lo em seu networking simplesmente “para constar”. Não funciona como no Orkut, onde adicionar contatos é apenas para somar números, em vão. No networking, os contatos não são em vão: os contatos numa networking são para se ajudarem mutuamente e, de forma conjunta, todos os envolvidos crescerem.

•Para iniciar seu networking, também não é obrigatório que você seja o maior expert numa área de atuação. O simples fato de você ter interesse legítimo em aprender sobre alguma coisa ou atividade chamará atenção para os mais consolidados naquilo e, sendo ativo em comunidades e seguindo determinadas práticas, rapidamente você consegue formar uma boa rede de relacionamentos.

•Comece com contatos já existentes

•Assim que se começa com a atividade online, rapidamente os novos contatos e amigos virtuais aparecem. Entretanto, neste primeiro momento, nem sempre se está pensando em um networking profissional.

•A partir do momento em que se pensa em formar um networking para atividades mais sérias e compromissadas, é uma boa tática procurar conhecer melhor os contatos que você já tem, mas, até então, apenas era para “lazer”. Pode ser que descubra que muitos de seus contatos trabalhem em áreas afins da sua e seu networking já tem um bom começo.

•Os conhecidos diretos de seus contatos também são uma ótima pedida. É mais fácil e confiável se um contato seu fala para um amigo ou colega sobre suas qualidades e competências, ou sobre a vontade de iniciar um novo negócio ou atividade. Para a pessoa que recebe a indicação de um colega direto sobre você, é mais fácil de “abrir a cabeça” para a situação e, rapidamente, mais contatos entrarão em seu networking.

•Expansão gradual

•Montar uma boa rede de relacionamentos é tarefa para vários meses, vários anos. Na verdade, é tarefa que não termina jamais, é infinita, já que sempre você conhece novas pessoas, tem novas ideias e atualiza seus conceitos.

•Em todas essas situações, o processo de “angariar” novos contatos é mais fácil, mais simples, mais suave. Dá-se de forma mais gradual e natural e permite que você seja conhecido e divulgado através de seus contatos mais diretos.

CONSIDERAÇÕES FINAIS SOBRE NETWORKING

•Estatísticas mostram que cerca de 50% a 70% das pessoas têm seu último emprego graças a indicações de contatos de seu network pessoal. Se tamanha porcentagem é válida para os empregos “tradicionais”, o mesmo vale para os trabalhos e atividades, em geral, na internet, principalmente na web.

•Ter uma boa rede de contatos virtuais é a melhor maneira de lograr sucesso em atividades virtuais, principalmente as que envolvem a intensa e primordial utilização de grande número de pessoas – a maioria das atividades online, diga-se de passagem.

•Entretanto, como comentado anteriormente, deve-se saber que para se estruturar um bom networking é preciso tempo e dedicação e, também, de um pouco de “sorte”. Um networking de qualidade certamente é superior a um networking de quantidade. O bom, mesmo, é unir ambos, ter um networking numeroso e de qualidade, entretanto, quando isso não for possível, primar pela qualidade, em detrimento à quantidade, é a melhor estratégia.

•Estudando mais a fundo sobre networking, pesquisando em sites que falam sobre o assunto, certamente você encontrará meios para formar seu próprio networking de qualidade e, com certeza, conhecerá e permanecerá em contato com pessoas que o ajudarão a crescer, pessoal e profissionalmente e terá a oportunidade de também ajudar a outras pessoas a crescer.

Fonte: Escola Dinheiro

Fonte: http://blog.grupoagp.com.br/2012/03/

Você sabe delegar?

Nenhum administrador, diretor, gerente ou supervisor é uma ilha. O sucesso de toda e qualquer liderança reside no aproveitamento de times e equipes compostos por pessoas diferentes, trabalhando com um conjunto de objetivos e metas compartilhadas.

Nenhuma empresa será suficientemente rápida se seus colaboradores tenderem a centralizar e a fazer tudo por si mesmo.

A ''não delegação'' é uma âncora muito pesada para toda e qualquer empresa, uma ''âncora'' que frequentemente termina afundando a embarcação. Delegar não é apenas eleger alguém a quem você passará determinada tarefa ou missão. Delegar não é livrar-se de algo transferindo este algo para alguém.

Delegar é fazer as coisas acontecerem através de outras pessoas.

Ao delegar precisamos fornecer às pessoas:

1. Uma direção, um norte: para que saibam para onde ir.
2. A autoridade, o aval: para que tenham o poder de prosseguir.
3. Os meios e as condições necessárias: para que possam concluir o que lhes foi solicitado.

Uma das características mais importantes na avaliação da alta performance para cargos de decisão e liderança consiste justamente em verificar se o profissional em questão consegue fazer as coisas acontecerem através do trabalho de outras pessoas!

A incapacidade de delegar é um atalho para ser desligado de qualquer participação relevante dentro de uma empresa. Se você não delega ações importantes para seus colaboradores está incorrendo em graves erros:

a) Perdendo a oportunidade de testar o desempenho deles, não sabendo com quem contar diante dos maiores desafios.

b) Acostumando seus colaboradores a viverem dentro de uma zona de conforto. Qualquer solicitação adicional sua passa a ser percebida como ''excesso'' ou ''abuso'' e recebida com insatisfação.

c) Minando suas possibilidades de promoção, porque não delegando, você não prepara alguém para substituí-lo e decreta sua permanência no mesmo cargo, na mesma função, frequentemente no mesmo patamar de remuneração (a competência da delegação está diretamente relacionada com o nível de remuneração dos profissionais no mundo corporativo. Quem delega melhor, ganha melhor).

Não aprender a delegar é jogar contra si mesmo. Não delegar bem é sabotar a própria carreira! Delegue com excelência, agilize resultados e cresça em sua carreira.

Para delegar melhor:

1. Compreenda o seu verdadeiro papel na empresa ou organização. Por exemplo, se você é um empresário deve dedicar-se à estratégia e à construção do futuro e não a outras atividades rotineiras e tarefeiras que pode e deve delegar.

2. Dedique-se a fazer aquilo que é realmente de sua competência e que não pode ou não deve ser realizado por outro profissional.

3. Aplique o melhor de sua expertise na área da sua expertise.

4. Entenda que quando você delega, você está aguardando pelos resultados! Os caminhos utilizados por outros profissionais para obtê-los não necessariamente serão semelhantes aos seus. Desde que sejam éticos, caminhos diferentes são bem-vindos se alcançam os resultados desejados.

5. Delegar implica colaboração, acompanhamento e feedback. Quando você delega, a ação está só começando, não terminando.

6. Escolha a pessoa certa para a tarefa certa. Muitas pessoas com tendência centralizadora desistem de delegar porque em tentativas anteriores escolheram a pessoa errada para a tarefa e obtiveram frustração com a tentativa. Como tudo na vida, se você delegar mal, vai dar errado!

7. Quando você não tem o hábito de delegar, comece aos poucos. Delegue primeiro pequenas tarefas, conheça a performance das pessoas a quem você está delegando e vá subindo o grau de responsabilidade das tarefas delegadas até ficar somente com aquilo que deve caber essencialmente à sua competência!

8. Assim como você, as pessoas não acertam sempre. Lembre-se disso! Aproveite os erros e enganos para treinar as pessoas para desempenhar melhor suas atribuições.

9. Reconheça sempre que alguém fizer um bom trabalho, especialmente quando suas expectativas forem superadas e o resultado for, até mesmo, superior ao que você teria obtido na realização da tarefa. Se você estiver cercado pela equipe correta isso deve ocorrer com certa frequência.

10. Aprenda com as pessoas a delegar melhor, quando elas falham, além de dizerem algo sobre si mesmas elas estão dizendo muito sobre a liderança que delegou a tarefa.

Por Carlos Hilsdorf

Fonte: http://www.rh.com.br/Portal/Lideranca/Artigo/7149/voce-sabe-delegar.html